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Dirigeant BTP : les sources de coûts cachés de votre entreprise

Par Amandine Christolhomme 10 Août 2021

Que vous gériez une société de ravalement de façades ou de pose de carrelage, vous devez gérer des équipes décentralisées sur le terrain. Pas toujours facile d’y voir clair et de piloter efficacement le personnel itinérant. Comment optimiser à la fois l’activité de vos équipes et l’utilisation des engins et matériels de chantier ? Découvrez les conséquences financières invisibles engendrées par les problématiques quotidiennes de votre entreprise, mais aussi la manière dont une application de géolocalisation, associée à un logiciel performant, peut les réduire. 

BTP : les problématiques du métier 

En tant que dirigeant d’une entreprise de BTP, s’il est plutôt facile d’identifier une dépense superflue d’équipements, d’autres événements sont plus difficilement mesurables, car beaucoup moins visibles ou contrôlables :

  • Un temps de travail effectif flou : quelques minutes de retard, cumulées sur le nombre de jours travaillés et multipliées par le nombre de salariés concernés, impliquent des retards de livraison de chantier et le paiement de lourdes pénalités.
  • Des relations professionnelles difficiles : votre client pointe du doigt les retards répétés de votre équipe ou leur absence pendant plusieurs jours. Votre équipe dément mais vous n’avez pas de preuves ? Vous devez concéder des rabais et encore une fois, c’est une perte de rentabilité pour votre entreprise. 
  • Une gestion manuelle des tâches administratives : le pointage manuel implique des oublis ou des erreurs, et donc des vérifications et une perte de temps considérable pour votre service RH.
  • Des comportements routiers à risques : vos salariés sont parfois imprudents sur la route et mettent en danger leur sécurité. Sans compter l’augmentation du coût de carburant et de la sinistralité de votre flotte de véhicules induits par ces conduites dangereuses. 

Ces situations ne sont qu’un aperçu des sources de coûts cachés de votre entreprise, mais représentent à elles seules des pertes de rentabilité importantes qu’il vous faut stopper. 

Des conséquences financières importantes

La rentabilité de votre entreprise est une question de survie : la maîtrise des coûts constitue un enjeu majeur pour vous comme pour tous les dirigeants. L’élimination de ces coûts cachés conduit à l’amélioration des performances, des délais de livraison des chantiers, une meilleure réactivité, des prix compétitifs, une offre attractive et donc globalement une meilleure satisfaction de vos clients. Pour parvenir à mettre en place cette gestion, vous devez pouvoir vous appuyer sur des outils performants et faciles à intégrer dans votre entreprise : c’est le cas de la géolocalisation.

La géolocalisation au service des entreprises du BTP 

Les dysfonctionnements opérationnels et le manque de transparence sur vos chantiers vous coûtent cher. La solution pour optimiser votre budget et votre temps de gestion ? Investir dans une solution de géolocalisation, laquelle apporte des gains directs sur l’ensemble des aspects de votre activité BTP : diminution des coûts de carburant, fiabilisation des plannings, augmentation de l’efficacité de vos équipes, optimisation des tournées, amélioration de la relation client et des comportements routiers de vos salariés, marges plus importantes, entreprise plus attractive que la concurrence…

Vous voulez en savoir plus ? Découvrez en détail toutes les sources de coûts cachés de votre entreprise, mais aussi tous les avantages et les retours sur investissement qu’un système de géolocalisation peut vous apporter en téléchargeant notre livre blanc : 

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Amandine Christolhomme

Avec plus de 15 ans d’expérience en Marketing B to B dans des environnements internationaux, Amandine Christolhomme a travaillé dans des secteurs variés tels que l’Industrie, l’Enseignement Supérieur ou la High Tech.


Tags: Contrôle des coûts, Gestion des équipes, Retour sur investissement

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