3 Formas de Falhar na Gestão da sua Frota

O perfil do gestor de frota, as ferramentas ao seu dispor e o apoio da administração da empresa são alguns pontos essenciais para uma gestão eficaz e bem sucedida da sua frota automóvel e equipas de trabalho no terreno. Neste artigo, gostávamos de destacar três características no perfil de um gestor de frotas a que deve prestar particular atenção.

1. Preferem seguir a liderar

Num dia de trabalho normal, é bastante provável que um gestor de frotas tenha de lidar com profissionais dos mais variados departamentos, desde proprietários de empresas até aos técnicos que incorporam as equipas de trabalho móveis. Assegurar que as operações da frota decorrem de forma produtiva, implica que os gestores de frota estejam preparados, disponíveis e aptos a comunicarem de forma eficaz com os principais intervenientes da empresa. No que toca à gestão do relacionamento com as equipas no terreno, um gestor de frotas competente deve ser capaz de motivar as equipas a seu cargo, aumentando os níveis de retenção de talento e criando dinâmicas de trabalho sólidas. Tal só será possível se a função for executada de forma assertiva, mantendo os motoristas envolvidos e satisfeitos.

Também é importante que o gestor de frotas mostre abertura para as preocupações diárias da sua equipa e que consiga compreender os principais problemas dos motoristas e técnicos no terreno, assumindo e gerindo situações de crise.

2. Não aguentam a pressão

O setor da gestão de frotas é imprevisível. Durante um dia normal de trabalho, um gestor de frotas pode ser forçado a lidar com avarias inesperadas, acidentes rodoviários ou problemas com a disponibilidade dos motoristas. O tempo passa, e se não encontrar uma solução rápida, o seu negócio vai ser severamente prejudicado. Quando a pressão aumenta e os problemas surgem, os gestores de frota assumem um protagonismo especial, uma vez que o lucro é sempre uma questão prioritária para qualquer empresa. Portanto, a incapacidade para para lidar com situações de elevado stress pode produzir efeitos desastrosos. O multitasking é uma vertente apreciada, assim como a capacidade para manter a compostura e a calma.

3. Não possuem as ferramentas indicadas

Independentemente dos anos de experiência que um gestor de frotas tenha, sem acesso às ferramentas de gestão ideias ele será incapaz de atingir os objetivos definidos. Como qualquer profissional, os gestores de frotas necessitam de ferramentas que lhes permitam encontrar soluções para os problemas do negócio. Da mesma forma que cada negócio é único, cada gestor de frotas também deverá ter os seus recursos para lidar com desafios

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